پیش نیاز ها
- نیاز به ثبت نام
- نیاز به حضور در کلاس
ویژه ها
- دوره به صورت حضوری و مجازی برگزار خواهد شد.
- ابزارهای نرم افزاری معرفی خواهند شد.
مخاطبین هدف
- مهندسان ابزار دقیق
- مهندسان مکانیک
- مهندسان برق
- مهندسان شیمی
- تکنسین ها و اپراتورها
- مهندسی و عملیات
- مدیران پروژه
- پیمانکاران
با توجه به افزایش روزافزون پروژه های عمرانی، ضرورت نظارت و کنترل و هدایت صحیح پروژه ها به سوی اهداف از پیش تعیین شده آنها کاملا قابل لمس است. لذا استفاده از تکنیک های مدیریت پروژه می تواند رسیدن به این اهداف را به صورت اصولی تسهیل نماید.
از این رو بکارگیری و پیاده سازی موفق یک سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه که به نوعی بتواند کمک بسیاری در کاهش بار مالی تحمیلی به پروژهها، کاهش زمان انجام پروژهها و حتی افزایش کیفیت پروژهها نماید، بسیار حائض اهمیت می باشد.
کار اصلی و مأموریت سیستم برنامهریزی و کنترل پروژه، عبارت از تهیه، گردآوری، ثبت و نگهداری اطلاعات و گزارش های الزم برای مدیر پروژه است. مدیر پروژه، پیمانکاران، مشاوران، افراد و واحدهای سهیم در اجرای پروژه با استفاده از اطلاعات و گزارش هایی که سیستم برنامهریزی و کنترل پروژه تهیه میکند، واکنش های مناسب و فوری را برای حفظ برنامه زمانبندی شده، کنترل بودجه تعیین شده و رعایت مشخصات فنی، نشان می دهند. در این دوره آموزشی مطالب زیر ارائه خواهد شد و در کنار آن تجربیات عملیاتی و ابزارهای مورد نیاز معرفی خواهند شد:
1-مقدمه اي بر برنامه ريزي
2-محاسبات زماني و روش مسير بحراني
3-تحليل شبكه
4-برنامه ريزي تسطيح منابع
5-كنترل هزينه و درصد پيشرفت پروژه
6-موازنه هزينه و زمان
7-شبكه هاي احتمالي پرت PERT
8-تئوري فلوگراف و شبكه ها
9-رويكرد زنجيره بحراني در مديريت كنترل زمانبندي (Critical Chain)
10-Case Study مرتبط با صنعت نفت
11- آشنايي با مباني و مفاهيم مديريت كيفيت
هدف سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه هدایت پروژه بر طبق برنامه زمانبندی و بودجه تعیین شده و همچنین تأمین نتایج، هدفها و محصولات نهایی پروژه است.
برنامه ریزی و کنترل پروژه برای تمام پروژه های اجرایی اعم از ساخت ، تولید و … لازم می باشد و دارای بازار کار مناسبی می باشد .
ویژگی های دوره
- درس 14
- آزمونها 1
- مدت زمان 16 ساعت
- سطح مهارت همه مراحل
- زبان فارسی
- دانشجویان 0
- ارزیابی بله
- 1- مقدمه اي بر برنامه ريزي پروژه
- 2- محاسبات زماني و روش مسير بحراني
- 3- تحليل شبكه
- 4- برنامه ريزي تسطيح منابع
- 6- موازنه هزينه و زمان
- 7- شبكه هاي احتمالي پرت PERT
- 8- تئوري فلوگراف و شبكه ها
- 9- رويكرد زنجيره بحراني در مديريت كنترل زمانبندي (Critical Chain)
- 10- Case Study مرتبط با صنعت نفت
- 11- آشنايي با مباني و مفاهيم مديريت كيفيت
- جمع بندی، ارزیابی، صدور گواهینامه و پشتیبانی دوره